目前，有部分不銹鋼反應(yīng)釜企業(yè)遭遇破產(chǎn)，導(dǎo)致部分企業(yè)破產(chǎn)主要有幾大因素：
1、相互打價格戰(zhàn)，你死我也亡。中國的企業(yè)喜歡打價格戰(zhàn)，制造行業(yè)尤為如此，有些產(chǎn)品的價格本來很低，但競爭對手會把價格壓得更低。因?yàn)閮r格戰(zhàn)、惡性競爭，很多制造業(yè)企業(yè)利潤微薄，根本就沒有能力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，結(jié)果只能通過降價保住市場份額，形成惡性循環(huán)。在消費(fèi)大升級和產(chǎn)能過剩的背景下，企業(yè)依然粗制濫造，通過低價搶占市場，那只能是作死了。
2、勞動力成本上升。近年來，勞動力成本上升很快，很多制造業(yè)企業(yè)面臨著每年15%的工資上漲壓力，而產(chǎn)品的價格卻沒有得到提升。絕大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)都縮減了員工，但依然抵擋不住成本上升的壓力。而且普遍存在主管帶領(lǐng)員工集體跳槽的現(xiàn)象，一下子就會讓企業(yè)生產(chǎn)停頓。更何況，中國目前工人的勞動力素質(zhì)并沒有提高，很多“90后”年輕人不愿意進(jìn)工廠，甚至流水線上可以看到白發(fā)蒼蒼的老人。國內(nèi)長期以來不重視技工教育，不尊重技術(shù)工人，讓勞動力的顯性和隱形成本急劇上升。
3、胡亂擔(dān)保被害死。中國的制造業(yè)企業(yè)在成立之初，很多都是一個村子里或一個鎮(zhèn)上的人同時創(chuàng)業(yè)，相互之間有著千絲萬縷的聯(lián)系。而且在生意做大的過程中，企業(yè)主之間的人情往來、相互幫襯少不了，這造成的一個后果就是出現(xiàn)相互之間的連環(huán)擔(dān)保。一榮俱榮、一損俱損，有點(diǎn)像赤壁大戰(zhàn)中被鐵索連在一起的戰(zhàn)船，一只船著火了，大家都跑不了。特別地，當(dāng)四萬億財政刺激計劃出臺后，銀行催著企業(yè)借貸，鼓勵他們互相擔(dān)保，還有的地方政府為了地方經(jīng)濟(jì)和就業(yè)的考慮，也會用各種手段讓一些企業(yè)為那些陷入困境的企業(yè)擔(dān)保，結(jié)果一起被拉下水。在產(chǎn)能過剩的大環(huán)境下，當(dāng)銀行開始抽貸，就如火燒戰(zhàn)船一樣，害死了一些本來還算健康的企業(yè)。
4、轉(zhuǎn)型不及時拖死。不銹鋼反應(yīng)釜等傳統(tǒng)制造業(yè)的產(chǎn)能過剩問題很嚴(yán)重，一些企業(yè)如果不進(jìn)行及時的轉(zhuǎn)型，那么就會在紅海里激烈的廝殺，承受不了成本的上升而漸漸蕭條，甚至較終消亡。未雨綢繆是一個企業(yè)家較基本的素質(zhì)，其實(shí)，傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的空間很大。比如有的企業(yè)在向更細(xì)分更專業(yè)的領(lǐng)域發(fā)展，有的企業(yè)將低利潤率的產(chǎn)品拋棄而側(cè)重于高利潤率的產(chǎn)品，中國制造業(yè)的出入不在于所謂的“互聯(lián)網(wǎng)＋”，而是通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代。這個過程中，制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型需要做很多工作，如果不及時而任憑外部環(huán)境的惡化，結(jié)果自然會被淘汰。
